我国公民大学838打点归纳历年考研真题
2016年我国公民大学838打点归纳考研真题
一、简答题（每小题10分，共70分）
1简述马克斯·韦伯行政组织体系理论的首要内容。
2在信息化和网络化年代，哪些要素促进公司的人力本钱打点越来越人道化。
3领导-成员交流理论与领导特质理论在观念上有何根柢冲突？
4商场调研是推广活动必不可以少的一个环节，其间关于花费者情绪的查询更为重要。请罗列三种进行花费者情绪查询的研讨办法，并论说如何保证其研讨成果的信度和效度？
5假定你是一家滑雪板制造公司的推广主管。你地址的公司现已具有18～29岁男性的细分商场的45%的商场占有率，如今你的公司有进行品牌延伸的方案，即开发滑雪板以及有关产品来进入18～29岁女人的细分商场，关于上述的品牌延伸方案，你是附和仍是对立，为啥？
6降低购后知道失调（cognitive dissonance）的办法有哪几种？
7公司本钱规划抉择计划的影响要素有哪些？
二、核算分析题（请从以下两题中任选一题，共20分）
1某公司2015年面临产品晋级的战略转型压力。运营部分提出，下一年头步需要加大立异产品的研发和出产比重，并偏重投入力气进行互联网线上推广。财务司理马上需求分析人员，估量公司的资金是不是可以
撑持这样大规划的改变。鉴于微观环境的调整，公司较难获得银行告贷，因而，假定呈现较大的资金缺口，将不得不紧缩一有些费用或出售有些资产。
公司估计2015年年末总资产将抵达14000万元，其间，活动资产占40%。以年末数据核算的公司资产负债率为40%，总资产周转率为1.8，股东权益酬劳率为7%，毛利率为25%，公司所得税率为25%。
估计下一年的运营收入将增加10%，毛利率前进到30%。其他费用坚持现状的情况下，研发费用和互联网推广费用估计添加900万元。总资产周转率坚持不变。因为商业诺言的运用，估计2016年公司负债率略微增加30万元。
为了转型的需要，股东共同抉择转型期暂不收放股利。
需求：请你作为分析员，估量一下公司是不是会呈现较大的资金缺口。
2以下为某公司的有关财务数据。假定该公司的改变运营本钱与运营收入比例坚持不变，固定运营本钱坚持不变；将来几年内，该公司的运营收入坚持160%的增加速度，运营费用坚持150%的增加速度。请问，估计该公司的运营获利在哪年可以扭亏为盈？（单位：百万美元。）
三、论说题（请从以下疑问中任选三题，每题20分，共60分）
1试述中心竞赛力理论的首要思维，并具体阐明这一理论关于公司打开战略打点的价值。
2绑缚出售（product bundling）是咱们往常日子中一种常见的出售方法，具体来说，绑缚出售就是把两个或许两个以上的产品绑缚起来以一个共同的价格来出售。
请论说：为啥绑缚出售可以前进商家获利？在运用绑缚出售的时分商家大约留心哪些疑问？
3当拟定或许分析我国公司的财务抉择计划时，需要思考的特别财务打点环境有哪些？并简述理由。
4啥是运营杠杆（operating leverage）？在我国其时微观经济局势下，采纳高运营杠杆的公司接见会面临怎样的运营压力？你认为可以采纳啥样的运营办法来降低公司的运营杠杆？
考研真题精选
一、概念题
1打点[东南大学2021年研；东北大学2021年研；四川师大2021年研；山西财大2021年研；华南理工2021年研；四川大学2021年研；湘潭大学2021年研；福建师大2021年研；哈工大2016年研；中财2016年研；首师大2014年研；同济大学2013年研；吉林大学2012年研；中山大学2011年研]
答：打点是为了完成组织的一起方针，在特定的时空中，对组织成员在方针活动中的行为进行调和的进程。其具体内在包括：①完成组织方针是评价打点胜败的仅有标准。任何组织的方针，都包括两方面的需求：功率和作用。②特定的时空是打点的必要条件。任何打点都是在特定的时空条件中进行的，而且对任何打点行为都有必要有特定的时空需求。③打点的中心是人的行为。组织方针有必要分化为许多具体作业，经过有关人员的实践行为去完成。④打点的本质是调和。调和是经过打点的各项功能来完成的。打点的根柢特征有二重性、方针性、组织性、立异性。
2霍桑实验[华东理工2021年研；上海大学2021年研；山东大学2021年研；同济大学2015年研；山西财大2013年研；暨南大学2011年研；东财2011年研]
答：霍桑实验是指梅奥教授参加的于1927—1932年间在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行的系列实验。这个实验包括照明实验、继电器设备工人小组实验、大规划造访攀谈、对接线板接线作业室的研讨等几个期间。梅奥对其领导的霍桑实验进行了总结，得出了与古典打点理论不一样的观念——人际联络学说。该学说的首要内容有：①工人是“社会人”，而不是“经济人”；②公司中存在着非正式组织；③出产率的前进首要取决于工人的作业情绪以?椭芪说牧纭；羯Ｊ笛榈囊庖逶谟冢核谴虻闶飞献罹哂谢甏庖宓淖饕担品俗蕴┞抟岳窗讶丝醋鳌熬萌恕钡募俣ǎ虻阊鼗牧艘桓鲂碌牧煊颍闯醪阶⒅厝恕⒀刑秩说男形蝗思柿绲难刑种鸩匠雒谑溃蛊浔涑闪诵形蒲У那扒勾虻阊Т哟私肓诵形蒲У男履甏?br>
3需要层次理论[湘潭大学2021年研；北二外2011年研]
有关试题：马斯洛需要层次理论[安徽师大2021年研；中南财大2010年研]
答：需要层次理论是由美国人亚布拉罕·马斯洛提出，他认为，人的需要取决于他现已得到了啥，尚短少啥，只需没有满足的需要可以影响行为；人的需要都有多种层次，某一层需要得到满足后，另一层需要才呈现。马斯洛将需要分为五级：①生理的需要。人体生理上的首要需要，即衣、食、住、行、医疗等生计的根柢条件。②平安的需要。跟着生理需要得到满足，继而就会发生高一层的需要——平安的需要。③豪情和归属的需要。包括友谊、恋爱、归属感等各方面的需要。④尊敬的需要。包括自负和受别人尊敬。⑤自我完成的需要。这是最高一级的需要。
4双要素理论[华东理工2021年研；厦门大学2013年研；中山大学2009年研]
答：双要素理论由美国心思学家弗雷德里克·赫茨伯格于1959年提出。赫茨伯格经过查询发现，使职工感到满足的要素都是作业性质和内容方面的，使职工感到不满足的要素都是作业环境或许作业联络方面的。赫茨伯格把前者称作鼓励要素，后者称作保健要素。
（1）保健要素。这类要素低于必定水平常，会致使职工的不满；当这类要素得到改进时，职工的不满就会消除。可是，保健要素对职工起不到鼓励的活泼作用。该要素可以归纳为：公司的方针与行政打点、监督、与上级的联络、与火伴的联络、与下级的联络、薪酬、作业平安、自个日子、作业条件、方位。
（2）鼓励要素。这类要素具有时，可以起到显着的鼓励作用；当这类要素不具有时，也不会构成职工的极大不满。该要素可以归纳为：作业上的作用感、遭到注重、前进、作业本身的性质、自个打开的可以性、责任。
5抉择计划[华科2021年研；湘潭大学2021年研；暨南大学2021年研；北邮2016年研；安徽大学2016年研；东北大学2015年研；大连理工2014年研；北师大2012年研；武汉大学2011年研；华南理工2011年研]
答：抉择计划是指打点者辨认并处置疑问以及使用机缘的进程。其意义包括：①抉择计划的主体是打点者；②抉择计划的本质是一个进程，这一进程由多个进程构成；③抉择计划的意图是处置疑问或使用机缘。抉择计划遵从的是满足原则，而不是最优原则。打点者在抉择计划时离不开信息，信息的数量和质量直接影响抉择计划水平，需求打点者在抉择计划之前以及抉择计划进程中尽可以地经过多种途径搜集信息。
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