（一）物流的涵义、功能与方针
1.物流与供给链
（1）物流的概念及物流的使命
物流是指经过有用地组织产品的仓储、打点和转移，使产品在需要的时刻内抵达需要的地址的运营活动。
物流的使命，包括材料及究竟产品从起点到究竟运用点或花费点的实体移动的方案与实施，并在获得必定获利的条件下，满足顾客的需要。
（2）有关物流的三种学说
关于物流的说法有“物流冰山”说、效益背反说、第三获利源说等。
“物流冰山”说由日本西泽修提出。他在研讨物流本钱时发现，现行的财务会计准则和会计核算办法都不可以能掌控物流费用的实践情况。他把这种情况比作“物流冰山”。
效益背反说是指在物流领域中，常常会呈现经济的不经济、不经济的经济行为等经典的经济学悖论。
人类前史上上早年有过两个许多供给获利的领域。第一个是物质资身手域，第二个是人力资身手域。在物质资身手域，所获得的获利称之为来自“第一个获利源”。在人力资身手域，经过前进劳作出产率，降低人力耗费，然后降低本钱，添加获利，这样所获得的获利称之为来自“第二个获利源”。在前两个获利源潜力越来越小，获利前进越来越困难的情况下，物流领域的潜力逐步被人所注重，变成“第三个获利源”。
2.物流的功能物流的功能就是将产品由其出产地转移到花费地，然后创造地址功效。
①物流作为商场推广的一有些，不只包括产品的运送、保管、装卸、包装，而且还包括在打开这些活动的进程中所伴随的信息流。
②它以公司出售猜测为初步，并以此为基础来方案出产水平缓存货水平。
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3.物流的方针（p239）
合理的物流方针是:经过有用的选择，恰当统筹最佳顾客效能与最低配送本钱。具体需求是:
(1)将各项物流费用视为一个全体。
(2)将悉数商场推广活动视为一个全体。
(3)长于权衡各项物流费用及其作用。
（二）物流体系（p241）
公司方案物流的三种选择
(1)单一工厂，单一商场。
(2)单一工厂，多个商场。
有以下战略:直接运送产品至顾客的战略、大批整车运送到接近商场的库房战略、将零件运到接近商场的设备厂的战略、树登时区性制造厂的战略。
(3)多个工厂，多个商场。
（三）存货与运送战略
1.存货战略需要思考的两个平衡
存货需要思考本钱和效能两个要素间的平衡。
本钱首要思考:订购点的时刻（抉择计划）、订购量。
订购点抉择计划:（p244）在（材料或产品）剩货抵达必定程度时，为了避免缺货，需要下订单，这个点就是订购点。
订购要思考订购前置时刻、运用率、效能水平三个要素。
订购量抉择计划与最佳订购量:公司订购量要思考订购本钱和存货占用本钱（存货空间费用、资金本钱、税金与稳妥费、折旧与作废丢掉）。
2.五种运送的方法
运送方法首要有:铁路、水运、货车、管道、空运五种。
发货人员在选择运送方法的时分要思考:速度、频率、可靠性、运载才能和本钱等要素.
（四）第三方物流及供给链打点（p248）
（3）供给链（scm）打点（p254）
在一个组织内集成不一样功用领域，加强从直接战略供给商经过出产制造商与分销商到究竟客户物流活动进程打点的体系。
①供给链的概念
供给链是环绕中心公司，经过对信息流、物流、资金流的控制，从收购原材料初步，制成中心产品以及究竟产品，最终由出售网络把产品送到花费者手中的将供给商、制造商、分销商、零售商、直到究竟用户连成一个全体的功用网链规划方法。
②供给链的特征
供给链是一个网链规划，由环绕中心公司的供给商、供给商的供给商、用户的用户构成。一个公司是一个节点，节点公司和节点公司之间是一种需要和供给的联络。
首要具有以下特征:
1)凌乱性2)动态性3)面向用户需要4)穿插性。
