原标题：扔掉考研，辞掉作业，他树立公司投身于生果作业
邱旺健，长春果健商贸有限公司（以下简称“果健”）创始人。
因为疼爱父母四处打零工，邱旺健在沈阳旅行时看到沈阳有开大型生果超市的。邱旺健想，为何不在长春开一家生果超市？
查询了沈阳市内几家生果超市，回到长春后，邱旺健从亲友老友处筹措了20万元，在一处新住所区租了间130多平方米的门市房，仿制沈阳大型生果超市的运营方法，和父母一道开起了生果超市。开业当天，店内助流不断，出售额1.3万元，这让邱旺健和父母很是欢欣。
邱旺健认为其时卖得好是因为生果超市在长春还很稀有。邱旺健边作业边开店，他担任每天深夜零点到3点去生果批发商场的进货，父母担任白日看店。传统的生果超市，房钱少和降低进货价是盈利的两个重要要素。为此，邱旺健与情投意合兄弟协作开连锁店，各店共同品牌独立结算。
开店第一年，邱旺健就还清了20万元告贷。到2012年，长春共开起了8家生果连锁店，其间两家是邱旺健单独一切。但好景不长，这种传统生果超市仿制性很强，跟着近几年长春市生果超市数量激增，房租又不断上涨，邱旺健的收入不再可观。
因而，邱旺健去北京、上海、广州、海南等地查询晓得生果作业情况。他发现，电子商务在生果作业使用越加广泛，在一线城市，鲜果切需要量很大。回到长春，在做了简略随机调研后，邱旺健便收购物流配送车、选了宅配地址，还建了网上鲜果切商城。
其时正边作业边读研的邱旺健抉择辞去职务开公司，专心卖生果。因为预备不充分，鲜果切出售3个多月，月出售额只需1000余元，捉襟见肘。做鲜果切时，顾客质疑生果的清洁和质量，那就做绿色有机生果，既不必切块，无公害还有利于安康。邱旺健首要选择草莓。
邱旺健找到丹东的99草莓栽培基地，与当地农户签定了排他性协议，变成吉林省仅有署理商。为添加绿色有机生果的品种，邱旺健又先后到海南、四川、云南等地，仿制与丹东农户协作的方法，树立自个的货源基地。
当前，“果健”在全国树立了20多个绿色、无公害生果基地，不一起节保证有10余种生果供给，“果健”还配有自个的冷链运送物流团队。除长春外，邱旺健还在吉林省和黑龙江省的12个城市树立了“果健”出售网，与有意向者进行股份制协作，由邱旺健共同供给货源。
下一步，邱旺健方案把财务、收购、出售和物流4有些进行清楚分工，还要揣摩如何联系和使用已开发的网络出售平台，招引更多客源。
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